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在當(dāng)今的在線市場中，人們很容易相信任何擁有網(wǎng)站的品牌都會(huì)自動(dòng)成為國際品牌。實(shí)際上，建立超越國界的品牌比許多人意識(shí)到的要復(fù)雜。

武漢企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司總是問想要擴(kuò)張的品牌的第一個(gè)問題是——你想在這里獲得什么？最重要的是，您必須有一個(gè)明確的戰(zhàn)略來在本地之外建立您的品牌，并且您有明確的目標(biāo)來量化您將在何時(shí)、何地以及如何獲得什么。這些問題的答案將幫助您決定應(yīng)該準(zhǔn)備投資什么以及在多長時(shí)間內(nèi)進(jìn)行投資。太多品牌想要發(fā)展壯大，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是成功的象征。也許是這樣，但如果它使您失去盈利能力并使所有者和資源遠(yuǎn)離當(dāng)?shù)厥袌觯敲礊樽晕姨嵘冻龅拇鷥r(jià)可能很高。

如果您已經(jīng)完成了基礎(chǔ)工作，并且擴(kuò)張仍在召喚，武漢企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司有五個(gè)簡單的原則將幫助您在將品牌推向世界時(shí)保持真實(shí)。

1. 了解你在賣什么——如果你想從本地市場轉(zhuǎn)向國際市場，評估你的品牌將如何從字面上和文化上進(jìn)行翻譯是至關(guān)重要的。品牌往往只是想把他們擁有的東西轉(zhuǎn)移到其他地方，特別是如果他們在原產(chǎn)國非常成功。實(shí)際上，品牌往往是一種體現(xiàn)在產(chǎn)品中的精神。因此，除了所有明顯的可行性因素（如需求、競爭水平、訪問、監(jiān)管、分銷和有機(jī)增長）之外，重要的是要知道您應(yīng)該對核心產(chǎn)品線進(jìn)行哪些更改。命名是一個(gè)經(jīng)典的例子，說明一個(gè)詞或想法在其他地方使用時(shí)會(huì)產(chǎn)生非常不同的含義。

2. 有一個(gè)單一的理念，但要定制一個(gè)強(qiáng)大的故事——有時(shí)你在當(dāng)?shù)厥袌鲋v述的故事與你可以在國外使用的故事不同。那是因?yàn)槠渌麌业娜丝赡軐δ愕膰矣胁煌目捶?，市場本身可能對參與者有不同的期望（例如，國內(nèi)的奢侈品市場在其他地方可能是一個(gè)對價(jià)格更敏感的市場），客戶可能會(huì)基于不同的行為表現(xiàn)出截然不同的行為習(xí)慣或態(tài)度，或者可能只是你如何成為的某些方面需要對那些不熟悉你的原始背景的人進(jìn)行過多的解釋。在這種情況下，我的建議是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)整你的故事. 回到之前關(guān)于了解您所銷售的產(chǎn)品的觀點(diǎn)。在某些市場中，您可能希望比其他市場更突出您所關(guān)注的某些部分。這是我在尋求重新定位時(shí)經(jīng)常問品牌的一個(gè)問題——您打算將您的這個(gè)品牌帶到哪里，以及其他市場的人們最想聽到什么才能被說服？不要誤會(huì)我的意思。這與撒謊或講述不同的故事無關(guān)。你絕對需要有一個(gè)一致的理念，更多的是強(qiáng)調(diào)——這是為了確保支撐你的品牌的敘述有足夠的實(shí)質(zhì)，使你能夠在不同的地方突出不同的東西。

3. 制定進(jìn)步計(jì)劃–大多數(shù)登陸國外的品牌都需要考慮如何利用新的存在和歷史遺產(chǎn)來獲得最大的優(yōu)勢。例如，進(jìn)入歐洲或美洲的新西蘭品牌往往缺乏滿足龐大需求的數(shù)量。調(diào)整自己的節(jié)奏，使您的品牌與實(shí)現(xiàn)能力保持一致是至關(guān)重要的。您可能一開始是一個(gè)市場異常者，并希望隨著時(shí)間的推移變得更加主流和/或您可能最初會(huì)削弱競爭，然后再希望隨著時(shí)間的推移推出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和定價(jià)。如果你是一個(gè)較小的品牌，你也需要利用人們不了解你的事實(shí)來發(fā)揮你最大的優(yōu)勢——將自己描繪成一個(gè)秘密以制造陰謀，在非傳統(tǒng)的地方推銷自己以重新構(gòu)建你提供什么或?qū)⒆约赫故緸闆Q心為沉悶的部門帶來新精神的挑戰(zhàn)者。

4. 擁抱意外——有時(shí)你會(huì)過度思考機(jī)會(huì)。畢竟，這是一個(gè)日益相互關(guān)聯(lián)的世界，而今天，做出進(jìn)入市場決策的可能是客戶，而不是公司。正如Nataly Kelly 所指出的，Apple 的國際擴(kuò)張實(shí)際上是由國際游客在他們的美國商店購買他們的產(chǎn)品并將它們帶回家開始的?！半m然許多公司確實(shí)做出了進(jìn)入特定市場的一致決定，但實(shí)際上更常見的是看到相反的情況發(fā)生——他們的客戶為他們做出決定，或者至少，這些客戶在以下方面發(fā)揮著重要作用引導(dǎo)公司做出這些決定。結(jié)果，越來越多的公司在沒有任何總體規(guī)劃的情況下走向全球。”凱利的如果您發(fā)現(xiàn)自己處于這種情況，有什么建議？在線翻譯關(guān)鍵頁面，輕松獲得市場支持，著眼于在關(guān)鍵地點(diǎn)增加銷售和營銷，然后決定是建立自己的存在還是使用分銷商和經(jīng)銷商。

5. 為鄰里競爭做好準(zhǔn)備——當(dāng)您將本地品牌從自己的市場帶入另一個(gè)市場時(shí)，圍繞您的競爭力的動(dòng)態(tài)就會(huì)發(fā)生變化。現(xiàn)在，使您能夠在本國市場上與國際品牌抗衡的正是其他人在您進(jìn)入他們時(shí)所擁有的優(yōu)勢。

武漢企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司的研究表明，隨著品牌在更多國家/地區(qū)展開競爭，它們在購物者中吸引的忠誠度越來越低。這不是自動(dòng)放棄擴(kuò)張的理由，而是提醒您在這樣做時(shí)，您需要計(jì)劃對抗主場優(yōu)勢：了解并滿足當(dāng)?shù)氐男枨蠛推肺叮粦雅f; 當(dāng)?shù)厝说倪\(yùn)營和后勤優(yōu)勢；強(qiáng)大的社區(qū)聯(lián)系；當(dāng)然還有文化認(rèn)同。將針對這些優(yōu)勢的對策考慮到上述每個(gè)因素中，將幫助您找到立足點(diǎn)并在新的地方成功建立您的品牌。

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