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珠海企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)，在增長(zhǎng)危機(jī)來襲之際，要保持自我意識(shí)，并對(duì)自身的脆弱性進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估是非常困難的。為了保持自我意識(shí)，品牌領(lǐng)導(dǎo)者必須注意以下問題：

一、     根本措施缺失。

公司從外部通過大量結(jié)果指標(biāo)（利潤(rùn)、收入、客戶數(shù)量、市場(chǎng)份額、平均價(jià)格等）評(píng)估其健康狀況，但他們沒有通過非財(cái)務(wù)、根本原因指標(biāo)很好地評(píng)估核心的健康狀況。這些都是必要的。這些措施幫助戴爾創(chuàng)造了規(guī)?；俣鹊氖澜缂o(jì)錄。

二、     傾聽錯(cuò)誤的聲音。

你聽到什么取決于你聽誰的。那些被捆綁在辦公桌上、周圍都是員工的領(lǐng)導(dǎo)者很容易落入這個(gè)陷阱。他們與前線出現(xiàn)的新情報(bào)和不同意見沒有任何聯(lián)系?？紤]一下珠海企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司故事，他的故事《家得寶的創(chuàng)始人之一》作為一個(gè)壞例子，激勵(lì)了所有家得寶的高管們。馬庫(kù)斯和他的共同創(chuàng)始人阿瑟·布蘭克寫道：“告訴別人你討厭在商店里，而這正是面包和黃油的來源。”。這就是他薪水的來源。他從來不明白這一點(diǎn)。在這家公司，我們明白這一點(diǎn)。這就是為什么我們堅(jiān)持這家公司的每一位高管加入我們后都要在門店工作。這一政策甚至適用于我們的律師?！斑@顯然是諷刺的，家得寶創(chuàng)始人離開時(shí)忽略了這一原則。這表明它是多么容易發(fā)生。

給領(lǐng)導(dǎo)者的教訓(xùn)是：確保你能接觸到來自前線的聲音。它們是你最好的自我欺騙防御。到前線去，在工廠和倉(cāng)庫(kù)里開會(huì)，堅(jiān)持讓那些向你匯報(bào)的人也這樣做。杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在關(guān)鍵會(huì)議上指定了一名代表亞馬遜客戶聲音的人員。

DaVita的Kent Thiry每周都會(huì)打電話，任何員工都可以打進(jìn)來；最后一次涉及四千人?！鄙侥贰の譅栴D說：“沃爾瑪越大，我們?cè)接斜匾紤]小問題。因?yàn)檫@正是我們?nèi)绾瓮ㄟ^不作為一個(gè)大公司而成為一個(gè)大公司的原因?！丙湲?dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克羅克對(duì)自下而上的觀點(diǎn)的力量有著深刻的認(rèn)識(shí)“我從局部到整體都在工作，”他說，“在我完善了小細(xì)節(jié)之前，我不會(huì)繼續(xù)進(jìn)行大規(guī)模的想法?！?/p>

三.短期的暴政。

領(lǐng)導(dǎo)的方式不是等待危機(jī)，然后采取行動(dòng)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者像戰(zhàn)略資源一樣管理自己的時(shí)間，既為他人樹立行為榜樣，又將注意力轉(zhuǎn)移到最重要的事情上?！庇⑻貭杽?chuàng)始人安迪曾說：“如果你處于領(lǐng)導(dǎo)地位，你如何度過時(shí)間具有巨大的象征意義。它將比你所能發(fā)表的所有演講更有力地傳達(dá)重要或不重要的內(nèi)容。”

戰(zhàn)略變革不僅僅從高層開始。它從你的日歷開始。問問自己，你是否真的掌控了自己的時(shí)間，你和你的團(tuán)隊(duì)最后一次觀察你是什么時(shí)候花時(shí)間的（與客戶、一線設(shè)施、高潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)者）。答案可能會(huì)讓你大吃一驚。如果你不知道自己現(xiàn)在在哪里，就很難找到通往未來的最佳途徑。

四.缺乏共同的抱負(fù)。

珠海企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司告訴我們，如果你的夢(mèng)想不可能實(shí)現(xiàn)，”Weles說。隨著公司的成長(zhǎng)和專業(yè)化，他們所陳述的使命可能會(huì)演變成通用的、非激勵(lì)性的公司抱負(fù)陳述。Barnes&Noble：“經(jīng)營(yíng)美國(guó)最好的專業(yè)零售業(yè)務(wù)，無論我們銷售什么產(chǎn)品?！毖欧迹骸俺蔀樽盍私夂蜐M足全球女性產(chǎn)品、服務(wù)和自我實(shí)現(xiàn)需求的公司?！焙芏鄷r(shí)候，使命宣言讓員工不清楚自己的公司戰(zhàn)略是什么，或者是什么讓它特別。

當(dāng)一個(gè)組織的抱負(fù)變得分散和模糊時(shí)，會(huì)發(fā)生三件壞事。它失去了激勵(lì)的能力；短期金融目標(biāo)和危機(jī)開始占據(jù)議事日程的主導(dǎo)地位，因?yàn)闆]有長(zhǎng)期建設(shè)的概念；決策的關(guān)鍵原則也變得模糊。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)對(duì)什么是重要的模棱兩可。他們將信息簡(jiǎn)化為元素，并且一直在談?wù)撍?/p>

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